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  • 【通信】把握4G和行業市場價值:銳捷網絡持續突破電信市場

    來源:默認管理員點擊數:374發布時間:2014-10-21

    C114訊 10月21日消息(岳明)幾年前,當銳捷網絡大規模切入運營商市場時,業界有很多不理解。

      銳捷為什么要進入紅海一片的電信行業市場,它能夠找到自己的位置嗎,它能夠實現自己的商業價值嗎,它在電信行業市場上的紅旗能扛多久?但時至今日,這樣的質疑聲已經煙消云散。

      銳捷網絡運營商系統部總經理段峰在接受C114編輯采訪時表示,除了積極參與運營商的設備集采之外,今年還在政企信息化、4G行業應用等領域,加大了與運營商的合作力度,“過去一年來,銳捷網絡在運營商市場方面有了高速的增長,銷售額超過5億元。”

      “當然,在電信行業市場中,我們的體量還是很小。只能說,我們剛剛站穩了腳跟,雖然價格競爭非常激烈,但我相信只要堅持高品質,堅持圍繞客戶業務創新,銳捷在運營商的生意就可以持續發展。”段峰說。

      精細化4G戰略:把握商用元年機遇

      在段峰看來,銳捷能夠在電信行業持續的走到現在,就在于很好的把握了運營商的需求。“前幾年,我們和運營商合作的重點是WLAN,但現在已經遷移到4G和行業信息化市場上來。”

      “今年,可以說是4G規模商用的元年,我們也圍繞4G制定了精細化的戰略,重點是把LTE的行業應用市場做好,例如針對企業專網的eLTE分布式小型基站,還有就是針對移動場景,比如公交、大巴、火車上的LTE轉WiFi設備;另外在4G接入路由器上,我們也推出了很多產品,并且在分支機構接入、金融離行網點、視頻監控等場景得到了規模化的應用。”段峰說。

      在采訪中,段峰重點介紹了銳捷所推出的兩款產品LTE-Fi和LTE專線。“LTE-Fi,也就是把LTE信號轉換為WiFi信號,目前在全國的車載環境使用中使用已經超過了2萬臺,使用情況也是比較好的。”

      “同時,4G具有高帶寬、低時延的特點,我們非常看好LTE專線的前景,并且針對LTE在專網的應用做了很多的技術儲備,形成了一批跟運營商在平安城市、銀行網點備份、離行VTM、駕考科目三、企業分支機構互聯等應用場景方面的合作案例,很好的滿足了最終用戶對安全、品質、穩定性的要求。”

      深度捆綁運營商:開拓行業信息化市場

      行業信息化則是銳捷笑傲運營商市場的另一把利器,我國個人移動通信的滲透率已經非常高,在一二線城市甚至已經超過了100%,運營商都紛紛把政企市場作為增長的主要途徑。

      “我們在企業級市場有著很多年的積累,有著豐富的產品配置和客戶關系,在行業市場的開拓上,我們和運營商的合作可以說是天作之合。”段峰說。“我們和運營商在高教、普教、醫療、金融、黨政等行業合作了許多信息化項目,比如在廣州移動4G平安城市項目中我們就獲得第一份額。”

      當然,三家運營商在政企市場上的基礎并不一樣,中國聯通、中國電信在政企市場已經有了很好的基礎,而中國移動在政企市場的份額還比較小。“所以不同運營商在政企市場的思路及策略不同,我們需要首先深入理解不同運營商在政企市場的策略思路,才好制定不同的合作策略。”

      但關鍵還是思路的改變,要合作,不要競爭。中國的企業網市場規模非常大,隨著各大運營商的介入,他們的品牌和實力是毋庸置疑的,銳捷需要與運營商捆綁在一起,合力拓展企業網市場,而不是把運營商當成競爭對手;借助運營商,可以幫助銳捷網絡快速提升市場份額,運營商是最優的合作伙伴。

      “資源整合,幫助運營商成功,我們才能成功。資源整合包括三個方面,首先是把當前銳捷在各行業成熟的整體方案及產品同步給運營商,為運營商開拓政企市場提供“彈藥”。第二,我們需要整合我們積累的政企資源幫運營商拿項目。第三,我們還需要幫助運營商培養成熟的團隊,包括技術、產品及方案。“段峰說。

      堅持運營級精品:通過創新提升利潤

      在電信行業,集采是個繞不開的話題。

      對于運營商而言,通過集中采購可以大大降低運營商的采購成本;但對于設備廠商而言,卻是個非常大的挑戰。特別是在已經非常成熟的交換機、路由器及WLAN領域,廠家眾多,廠商們為了爭取更好的名次及份額,勢必都會盡量壓低投標價格,造成投標產品利潤率較低。

      銳捷認為口碑是‘以客戶為中心’的衡量指標,即使面對集采的競爭壓力,仍然要堅持做真正運營級精品,不能降低產品品質,影響口碑。同時,運營商也開始關注部分廠商供貨產品和測試產品相差較大,導致運維成本高居不下等問題,在集采中開始考慮全生命周期成本而不僅僅是采購成本。

      “作為上市公司,我們肯定是要考慮利潤的,在集采價格越來越低的情況下,我們希望通過技術創新和商業模式創新來提升盈利水平。”段峰說,“我們從降低運營商TCO角度做更貼心的產品,幫助運營商降低全生命周期成本,提升產品價值。例如銳捷在移動的到貨一致性檢測一直是100%通過,降低了運維成本,再如我們在4G路由器中增加了藍牙模塊,運營商的運維人員可以大大簡化設備日常的運維成本。”

      同時,要深入理解運營商的競爭壓力,在業務層面與運營商一起思考,從而進行相關技術、方案的創新。銳捷不再局限當前已經有的成熟產品,而是真正以運營商業務需求為核心,為其定制開發滿足業務發展的產品,搶占市場先機,從而提升利潤。

      例如,銳捷在LTEFi設備中增加了CMMB模塊,減低了4G流量成本,而且增加了直播電視業務,運營商可以借助直播電視頻道增加廣告業務收入。例如,銳捷還與某運營商一起針對傳統WLAN業務進行深入研究,創新了WLAN智能管道與數據挖掘業務,通過后向增值業務來提升WLAN收入。

      “總之,運營商集采雖然導致了傳統業務利潤率低,但我們只要堅持高品質,堅持圍繞客戶業務創新,銳捷在運營商的生意就可以持續發展。”段峰最后說到。

          作者:岳明   來源:C114中國通信網

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